中兴被限 无核心技术的专利布局是扛不住的

　　近年来，中兴被限事件引起了广泛关注。这一事件凸显了一个关键问题：没有核心技术的专利布局，企业在面对外部挑战时往往难以招架。在当今全球化的竞争环境中，核心技术是企业的生命线。中兴的遭遇给我们敲响了警钟，让我们深刻认识到拥有自主研发的核心技术和强大的专利布局的重要性。本文将深入探讨中兴被限事件背后的原因，分析无核心技术的专利布局所带来的困境，并提出一些应对之策，以期为企业的发展提供有益的启示。

　　*最近中美贸易战升级。当地时间4月16日，美国政府无限期下令中国第二大电信公司——中兴通讯到期零部件、产品、软件和技术，中国网民对此事件继续讨论，但基本共识是，中兴这次面临严峻的生死考验。不懂通讯技术的人不必说我们的货可以去第二家店，但我们以为没有第二家店，只有美国的“蝎子便便”。这更像是在说别人的东西和技术是不可替代的。按照中国人的逻辑，可能会有一场造反：为什么不可替代？你怎么说美国有高密度技术？大家可以看到，“高通”申请了这么多专利，授权的专利也很多。不信的话，看看我们引以为傲的铁路和飞机，都有大量的专利申请和布局。他们也可以被认为是掌握了核心技术，拥有自主知识产权的人。如果读者对中兴通讯特别关注，可以回顾一下中兴之前的专利申请。仅就国际应用而言，中兴通讯已经连续8年位居全球前三!2010年和2013年排名第二，2011年和2012年排名*，2014年和2015年排名第三，2016年和2017年再次排名*。问题来了，中兴也申请了很多专利，甚至比“高通”还多很多，根据上面的命题还能否掌握核心技术!为什么要担心别人不卖我们的东西？但是*就是这样。不是专利欺骗了*，而是*没有正确理解核心技术和专利的关系。在了解核心技术之前，首先简要讨论了核心技术的四个对称性。一般来说，技术可以大致分为原始技术和应用技术。什么是原创技术？原始技术是由科学理论、科学图像或实验结果直接转化而来的。比如驱动系统的一项原创技术是基于电流晶体力在磁场中的作用现象而形成的，集成电路的一项原创技术是基于量子力学的应用，包括材料科学方面的一些科学发现等等。对于应用技术来说，简单来说就是原始技术在特定场景下应用而形成的技术语法。例如，轮毂驱动系统技术也是电机应用的原始技术，但其应用场景超越了变压器与离合器之间的非形态关系，以轮毂作为转子运动，有时还将中间轴放在定子上。当然，应用技术还包括对原有技术的优化和大幅提高等。

　　这里需要强调的是，基于一种科学现象可以形成几种原创技术。例如，基于电流导体在磁场中受力作用的现象，产生了电动机的原始技术，也产生了地铁和电磁枪的原始技术等。技术的反义词是产品，当然产品是一个广义的术语，也包括服务。产品也可以大致分为原始产品和改进产品。原创产品是指近代以来率先取得的技术成果，如人类历史上第一台压缩空气蒸汽机车、第一台燃气内燃机等。这些都是原创产品。改进后的产品是在原始产品的基础上逐步改进并继续开发的产品。例如，二冲程内燃机是对早期燃气内燃机的改进。原产品肯定使用了原技术，改进后的产品不一定包括应用技术的使用。对于一些改进的产品，核心部件可能应用原有技术。例如，早期的内燃机需要通过摆动发动机的转子来启动。后来，改进的汽油发动机安装了火花塞，并通过电点火启动。这一过程使用了原始技术，但产品本身仍被称为改进产品。当然，如果核心部件的原始技术应用到产品的功能和性质发生根本变化的程度，产品就可能跨越式地成为原创性。例如，集成电路被剥离了组件，计算机从庞然大物转变为轻量级桌面，迎来了个人时代。如果没有*，我们开发生产的产品就是原创技术、应用技术、产品原创、产品改进这四个维度的类似叠加。比如屏幕，原创技术是有机发光材料，应用技术以电子空穴复合等基础微电子技术为代表，产品原创代表是柔性塑料底座等。产品改进的代表有等。简而言之，任何产品都是技术与下一阶段产品(配件)的结合。建立了原创技术、应用技术、产品原创和产品改进的坐标。我们将四个维度结合起来：(1)产品改进+原创技术；(2)原创产品+原创技术；(3)原创产品+应用技术；(4)产品改进+应用技术，四个领域。

　　所谓核心技术应该是在原有技术的基础上，应该包括区域1和区域2。为什么核心技术要建立在原有技术的基础上？因为原始替代比技术应用和产品替代困难得多。一个简单的例子是，如果没有最初的电力技术，人类就无法找到其他形式的能源供我们日常广泛使用。回到中兴的“核心”限制，为什么大家不觉得，因为美国的改革把原来的技术和应用产品限定在中兴的负荷上，而这些技术和产品短时间内无法被替代，也很难被替代。回到专利，为什么我们有这么多专利和专利布局，为什么我们受制于人？关键是我们的专利和专利布局都位于区域3或区域4。产品创意+应用技术，产品改进+应用技术分布占主体。无论是改进产品，还是应用技术的原创产品，都是建立在别人的原创技术和原创产品的基础上，必然会受到别人的控制。因此，在掌握核心技术、拥有自主知识产权之前，我们应该问问自己，我们的发明离原创还有多远？*最近，国家知识产权局合并后，要提高专利的整体质量，培育高价值专利。有人回到核心技术上来谈高价值专利。在某种程度上，这是在谈论专利的商业游戏。中兴事件让我们反思，如果我们没有资格进入这个游戏，还有什么所谓的高价值专利？此外，从培育高价值专利入手，发现和识别核心技术，统筹企业研发方向，强大的专利检索分析方法是根本保证。本文中的信息来自互联网。

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　　中兴被限 无核心技术的专利布局是扛不住的

　　摘要：本文以中兴被限为例，探讨了无核心技术的专利布局的困境，强调了核心技术在专利布局中的重要性。

　　1、中兴被限的背景与原因

　　中兴通讯作为全球领先的通信设备制造商，却在 2018 年因为违反美国对伊朗的制裁规定，被美国商务部下达了禁运令，禁止美国企业向中兴出售技术和产品。这一事件不仅让中兴面临巨大的经济损失和生存危机，也暴露了中兴在核心技术上的依赖和专利布局上的不足。

　　2、核心技术对专利布局的重要性

　　核心技术是企业在市场竞争中立于不败之地的关键，也是专利布局的基础。如果企业没有掌握核心技术，就很难在专利布局中占据优势，也很难抵御竞争对手的攻击。

　　3、中兴在专利布局上的不足

　　中兴虽然在专利申请数量上名列前茅，但在核心技术和专利质量上却存在着明显的差距。中兴的专利布局主要集中在通信协议、标准等领域，而在芯片、操作系统等关键领域却缺乏核心专利，这让中兴在美国的制裁面前毫无还手之力。

　　4、如何进行有效的专利布局

　　首先，企业要明确自己的技术优势和市场需求，确定专利布局的重点领域和方向；其次，要加大对研发的投入，提高自主创新能力，掌握核心技术；最后，要加强与高校、科研机构的合作，整合资源，提高专利质量和数量。

　　5、总结与展望

　　中兴被限的事件给我们敲响了警钟，让我们认识到了无核心技术的专利布局是扛不住的。在全球化的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加大对研发的投入，提高自主创新能力，掌握核心技术，进行有效的专利布局。

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