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　　摘要：本文主要介绍了分公司设立的费用预算计划，包括费用预算的编制、审批、控制和调整等环节，以帮助企业更好地控制成本，提高效益。

　　1、费用预算编制

　　首先，需要明确分公司的业务范围和发展规划，根据这些信息制定费用预算的编制原则和方法。同时，要考虑到分公司的运营成本、市场需求、竞争对手等因素，以确保费用预算的合理性和可行性。

　　2、费用预算审批

　　费用预算编制完成后，需要提交给上级部门进行审批。审批过程中，要对费用预算的合理性、可行性进行审查，同时要考虑到企业的整体战略和发展规划。如果费用预算得到批准，就可以按照预算计划进行实施。

　　3、费用预算控制

　　费用预算控制是费用预算管理的重要环节。在实施过程中，需要对费用预算进行实时监控，及时发现和解决问题。同时，要建立费用预算控制制度，明确各项费用的支出标准和审批流程，以确保费用预算的控制效果。

　　4、费用预算调整

　　在费用预算实施过程中，由于各种因素的影响，可能会导致费用预算的调整。费用预算调整需要经过严格的审批程序，同时要对调整的原因和影响进行评估，以确保费用预算的合理性和可行性。

　　5、费用预算考核

　　费用预算考核是费用预算管理的重要环节。在考核过程中，需要对费用预算的执行情况进行评估，同时要对费用预算的控制效果进行评价。考核结果可以作为绩效考核的重要依据，同时也可以为企业的决策提供参考。

　　Q1:分公司设立的费用预算包括哪些方面？

　　A1:分公司设立的费用预算包括办公场地租赁费用、人员工资福利费用、办公设备购置费用、市场营销费用、水电费等方面。

　　Q2:费用预算编制的原则是什么？

　　A2:费用预算编制的原则包括合理性、可行性、科学性、完整性等方面。

　　Q3:费用预算控制的方法有哪些？

　　A3:费用预算控制的方法包括建立费用预算控制制度、明确各项费用的支出标准和审批流程、实时监控费用预算的执行情况等方面。